集团公司某副总经理到通信子集团调研

集团公司某副总经理、发展规划部高级专务、副主任、经济运行部主任、军工部主任等领导到通信子集团调研。集团董事长、党委书记，监事会主席，总经理，副总经理及各成员单位党政主要领导、集团公司首席科学家首席专家等相关专业方向负责人等参加调研座谈会。

集团总工程首先就子集团专业发展总体情况进行了汇报。汇报中介绍了子集团专业发展总体思路，从军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新，网络安全与信息、第五代移动通信（5 G）等方面介绍子集团未来发展方向和重点项目。各专业方向负责人介绍了本专业的发展现状与发展规划。

在点评中表示，某某集团实现高质量发展，要着重分析子集团发展的宏观目标，针对目前短板弱项，对下一步重点发展空间做调整分析。并表示，集团公司军工部会与子集团共同努力，梳理问题，为谋求子集团进一步发展。

对子集团未来发展提出建议。他表示子集团发展要有路径，有规模，应重点关注创新，探索机制、成果如何转化成为产品、产业；希望子集团能将人工智能作为发展重中之重，进行专项突破；应努力争取国际标准奖项，提升子集团影响力与声誉；最后希望子集团加快推进实体化运行步伐。

某副总经理对汇报内容进行了肯定，表示汇报某某集团专业领域发展脉络的梳理较过去更为清晰，进行了整合考虑，系统发展，这种模式是十分有意义的。他强调，某某集团作为通信子集团的龙头、发动机，一要站在更高层面上来思考谋划与发展的问题，多了解各个方面的需求信息，提出整体解决方案，引领长远发展；二要关注当前急需问题、重难点问题，在军事领域、民用通信、外贸发展方面，仍存在诸多机遇；三要解决布局问题，注意布局的紧凑性，提升发展的优越性。

随后王政针对各专业领域目前存在的问题、短板，未来突破方向，重点发展项目，及如何改变思维、改变发展模式等问题与在场领导专家及各专业方向负责人，进行了深入的探讨，并提出重点思路与思考方向。
最后，副总经理对子集团未来发展提出要求：

第一再次强调子集团发展要站位更高，眼界更宽，思维更开阔。

第二希望子集团领导班子踏踏实实研究未来通信领域关键技术，尤其是制约发展的短板弱项，要把技术创新工作作为长远发展来抓，通过技术创新带动产品，推动产业链形成，继而带动体系解决方案，形成良性循环。

第三要抓住核心技术，抓住关键产品，加强整体解决方案与体系解决方案的谋划。