某集团于去年8月正式宣布成立,这也标志着中国电科网络通信产研结合、业务重组工作进入重大实施阶段。
在实施过程中,深化改革、加速资源整合、优化业务布局是某集团发展的必经之路。2018年,我们要以规划为牵引统领改革发展,坚持问题导向,加速资源整合,全面优化子集团五大业态业务布局。
面对新时代新形势,结合某集团经营目标和实体化运行初期的客观情况,我们要坚定不移地全面深化改革,坚持以规划引领企业的改革和发展。
在某集团的各项改革中,人才管理机制改革极为重要,因为人才是企业发展的根本和核心竞争力。子集团要把改革发展的蓝图变为现实,需要坚强有力的领导班子、高素质的中层干部队伍和适合企业发展的人才群体。因此,优化领导和干部配置,通过改革干部和人才管理政策,释放人的活力。
某集团要实现在网信领域的跨越式发展,必须要摆脱对当前以项目经济为主的依赖。要明确民品产业发展目标,以现有控股公司为平台,建立健全民品资质、证照体系,完善民品市场开发依托的平台。
在以往,我们的民品业务体系主要以定制化、低端、低附加值产品和系统集成项目为主,这种局面也亟需向产业经济转型。转型的关键在于培育核心产品,要逐步形成子集团产品及工程项目承担能力目录,同时开展市场销售队伍培训。这就需要我们聚焦产业方向,大力发展“智慧经济”,坚持系统产品与运营服务并重的发展模式,建立梯次产业培育机制持续推动新型智慧城市、智慧旅游、冬奥安保等领域建设。
最大程度的降低转型带来的冲击,确保重点任务的顺利完成,是事物的两面,必须同时兼顾。要完成智慧拉萨顶层设计和启动一期部分项目;开展卫星手机终端产业化,明确商业模式;加强天通行业应用,与公安、水利、渔政等行业深层次合作。某某集团要紧紧围绕国家军民融合发展战略,计划设立军民融合专项工作组,扎实推进在智慧海洋、空间目标监视、网络靶场、泛亚工程等国家军民融合重大工程中的重要支撑作用;设立军民融合产业专项发展基金,促进军民技术双向转化。在5G领域,要突破天线单元阵列核心技术,形成验证演示技术。
某某集团各所要重视在地方的品牌价值,更要主动融入地方经济,抢抓机遇、做强做大主营业务,争取地方更大支持,与地方信息产业共同发展。以产业园建设为牵引加强与地方政府的战略合作,今年要完成华南产业园建设项目拍地工作,并推动有实力、有意向的公司进驻。与某某政府继续就军民融合网信产业的“1+2+N”业务布局开展深度合作。积极参与某某新区建设,依托天地一体化信息网络重大工程。
手机:400-168-5636 电话:400-168-5636
邮件:upsbat@qq.com